公司對員工的培訓(xùn)是最好的福利，有針對性的培訓(xùn)更是一份豐厚的大禮，來公司參加了集體培訓(xùn)三次，自己感觸最實用的是這次有針對性的培訓(xùn)--"中層領(lǐng)導(dǎo)力"。
中層管理者都是企業(yè)發(fā)展前進的中堅力量，中流砥柱，是企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行者，部門的指揮官，業(yè)務(wù)的檢察官，團隊的教練官，部門的協(xié)作官，制度的執(zhí)法官，文化的傳承官，這些響當當?shù)拿婪Q，無一不比"主管、經(jīng)理、總監(jiān)、副總裁……"來的震撼，不得不承認語言文字的碩大魅力，對比現(xiàn)實，它好似一雙無形的手，把你掰開了、揉碎了、掏空了，赤裸裸的呈現(xiàn)在一面鏡子前，讓你尷尬、無奈！
　　作為集團公司的一名管理者，我有著清醒的認識，自己是企業(yè)的一名指揮員，又是戰(zhàn)斗員，起著上下溝通，上傳下達的紐帶和橋梁作用，要時刻正確理解和貫徹好上級領(lǐng)導(dǎo)的意圖，還要全面掌握下屬人員的思想認識和工作狀況，帶領(lǐng)團隊完成各項工作任務(wù)，但是在執(zhí)行中遇到困難就會量力而行而不能做到全力以赴，以下就有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)力的培訓(xùn)內(nèi)容對照自己做一個比對，來檢討下自己，引起自己的認真思考"接下來如何做一個合格的中層管理者"。
　　針對以上的自我檢討，談?wù)剬σ院蠊ぷ鞯乃伎肌?
　　一、找準自身定位
　　中層管理者既是領(lǐng)導(dǎo)，又是員工，兼有領(lǐng)導(dǎo)和下屬的雙重身份，除了具有管理職責，崗位職責外，還肩負著與單位決策者和領(lǐng)導(dǎo)層之間上傳下達的作用，是企業(yè)管理團隊中的重要層次，領(lǐng)導(dǎo)各單位加強自身學(xué)習能力、提升團隊能力，按照企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的工作部署，創(chuàng)造性地開展工作，培養(yǎng)財務(wù)人員樹立正確的思想認識，做好財務(wù)工作的落實與執(zhí)行，管理與服務(wù)，聯(lián)系與溝通。
　　二、正確理解、把握企業(yè)決策者的戰(zhàn)略思想和工作部署。
　　一個企業(yè)的成功關(guān)鍵在于決策者正確的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展定位，作為一個企業(yè)的中層管理者必須深入理解和全面領(lǐng)會，只有和企業(yè)決策者心神相通，企業(yè)的中層管理者才能在戰(zhàn)略推動和戰(zhàn)略實現(xiàn)過程中發(fā)揮事半功倍的作用，才能準確地將上級指示及有關(guān)精神傳達給下屬每位員工，才能創(chuàng)造性的完成企業(yè)的工作部署和工作目標，并且在實際工作中及時發(fā)現(xiàn)問題，找到解決問題的途徑和辦法，為企業(yè)決策者提供戰(zhàn)略調(diào)整的正確意見，豐富和完善企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，使得企業(yè)始終朝著健康、良性發(fā)展的道路前進。
　　三、以身作則，正人先正己
　　中層管理者是員工學(xué)習的榜樣，要認識到全力以赴地做好企業(yè)的各項工作是對下屬最好的教育，工作中一定要嚴以律己，要求別人做到的，自己首先要做到，要誠實守信，襟懷坦白，為人處事兼顧各方面利益；要以德正人，做到公正，公平，廉潔，清正；要以情感人，講人性，關(guān)心人、包容人、理解人，以人為本，切實為員工個人技能提升、職業(yè)發(fā)展著想；要以才服人，要具備一定的組織能力、決策能力、駕馭能力、協(xié)調(diào)能力和表達能力；不僅要自己做得好，還要能充分調(diào)動團隊中每個成員的工作主動性、積極性，充分激發(fā)他們的創(chuàng)造性，發(fā)揮團隊的整體優(yōu)勢和最大效能。
　　四、注重溝通協(xié)調(diào)，團結(jié)協(xié)作
　　每個部門在企業(yè)的整個組織機構(gòu)中只是一個環(huán)節(jié)，各部門工作的順利開展離不開其他部門的配合、支持與幫助，因此，作為部門的負責人，必須善于和其他部門的負責人溝通協(xié)調(diào)，和他們平等相處，相互支持，不能在各部門日常工作當中拖、卡、壓，要積極主動地率領(lǐng)本部門員工配合好、服務(wù)好其他部門，積極為其他部門順利開展工作創(chuàng)造條件，涉及部門間利益沖突時，以大局為重、以企業(yè)利益為重，不把部門間工作中的不同意見上升到部門矛盾，遇到部門間不能協(xié)商解決的問題時，及時提請上級領(lǐng)導(dǎo)給以指導(dǎo)、協(xié)助解決，這樣才能贏得各部門的工作支持和大力配合。
　　在部門內(nèi)部也要發(fā)揮好溝通的作用，和下屬進行思想和業(yè)務(wù)溝通時，要表達出自己的誠意，多聽取下屬的意見和建議，要講究方式，善于運用語言表達的藝術(shù)；要直接表明自己的觀點，提出自己的看法；要換位思考，重視下屬表達的意見，通過深入溝通達成共識，最大可能的調(diào)動部門每個員工的工作積極性和創(chuàng)造性，提高部門的工作績效。
　　搞好團結(jié)，分兩個方面，部門之間的相互團結(jié)和部門內(nèi)部的團結(jié)。使今后的業(yè)務(wù)能輕松共事，能協(xié)調(diào)工作，能溝通感情，能融洽生活，能相互關(guān)心理解，能相互支持配合。
　　五、加強以業(yè)績考評為主體的績效管理
　　作為中層管理者，針對本部門各崗位特點重新設(shè)定了各崗位的工作內(nèi)容和成果標準，并且通過現(xiàn)場會議與所有涉及崗位進行了充分的溝通和修正，關(guān)鍵的未來工作中的執(zhí)行，要讓下屬正確的認識到業(yè)績考核指標體系能夠充分反映員工日常業(yè)績表現(xiàn)，通過將業(yè)績考評結(jié)果與業(yè)績獎金掛鉤，能夠最大限度地反映崗位員工的價值和貢獻；使中層管理者明確了解下屬的工作狀況，通過對下屬的工作績效考評，充分了解本部門的人力資源狀況，有利于全面提高本部門的整體工作效率，同時通過加強工作能力與工作態(tài)度的評價，為人力資源部根據(jù)各崗位員工的特點設(shè)計相關(guān)崗位晉升、培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展的有效方案提供支撐，進而促進人力資源管理工作的科學(xué)化、公正化和民主化。
　　六、搞好培養(yǎng)，親為與授權(quán)二者兼?zhèn)?
　　作為財務(wù)總監(jiān)，在公司起著承上啟下的作用，有著獨當一面的工作要做，有20來號的下屬要管，尺有所短，寸有所長，作為自身一定要有豁達大度的心胸，將自己的工作分授出去，正確利用部屬的力量，讓他們得到鍛煉，發(fā)揮積極性，使團隊成熟起來，把最合適的人放在最合適的位置上，將下屬的長處發(fā)揮到極致，我輕松了，下屬能力提高了，只有下屬成長了，自己才會有更多的時間和空間去發(fā)展。
　　七、按照企業(yè)的發(fā)展需要提高自己的綜合素質(zhì)
　　企業(yè)在發(fā)展，對中層管理者的知識結(jié)構(gòu)和綜合素質(zhì)會不斷提出新的要求，作為中層管理者，必須不斷學(xué)習、不斷提高政策理論水平、不斷更新觀念、不斷更新專業(yè)知識，不斷掌握新的專業(yè)工作技能，提高專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力，成為企業(yè)中本職工作的行家，才能與企業(yè)發(fā)展與時俱進，以保證自己始終能夠滿足企業(yè)工作需要，才能保證自己的工作結(jié)果、工作成績在企業(yè)中層管理者中名列前茅。
　　對于企業(yè)的中層管理人員來說，還要不斷學(xué)習如何深刻領(lǐng)會上級領(lǐng)導(dǎo)的管理思想和決策部署，如何全面提升個人的綜合素質(zhì)，提高執(zhí)行力，如何發(fā)揮部門員工的主觀能動性，協(xié)調(diào)部門之間形成團隊整體合力，在實際工作中學(xué)習、在學(xué)習中實踐、總結(jié)，再學(xué)習、再實踐、再總結(jié)，這樣，才能成為一個德才兼?zhèn)�，敬業(yè)勤政，員工公認的能想辦法，能謀發(fā)展，能解決問題的合格的領(lǐng)導(dǎo)人。

          （集團公司財務(wù)中心  朱乖娥）